ООО "ДАКОТА"
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДАКОТА"
Исключение юридического лица из ЕГРЮЛ в связи с наличием оснований, предусмотренных подпунктом «г» пункта 5 статьи 21.1 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Вы можете скачать официальную выписку из ЕГРЮЛ по ООО "ДАКОТА" от Федеральной Налоговой Службы
Скачать выпискуСоединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ...
Виды деятельности
Учредители
Связи
1 организация, связанная через руководителя
Разработка компьютерного программного обеспечения
1 организация, связанная через учредителя
Разработка компьютерного программного обеспечения
1 предприниматель, имеющий отношение к этой организации
Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
События
Присвоен ОГРН 1227700103322
По данным ЕГРЮЛ, компания "ДАКОТА" была зарегистрирована 25 февраля 2022 года по адресу 117574, г. Москва, ул. Вильнюсская, д. 5, помещ. 3/2, ком./офис 3/2-А. Регистрацию осуществила межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Реквизиты юридического лица: ОГРН 1227700103322, ИНН 9728057337, КПП 772801001. Организационно-правовая форма: "Общества с ограниченной ответственностью". Уставный капитал составлял 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности ООО "ДАКОТА" являлся "Деятельность автомобильного грузового транспорта". Организация была также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения", "Представление в средствах массовой информации", "Ремонт электронной бытовой техники", "Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность" и других.
Учредитель и генеральный директор — Королева Елена Анатольевна.
Организация прекратила свою деятельность, юридическое лицо было ликвидировано 19 марта 2025 года.
